1. Ta fram en kravprofil till jobbet.
Innan rekryteringsprocessen drar igång behövs en ordentlig kravprofil skapas. Detta är viktigt för att hela verksamheten ska vara överens om vad jobbet som utannonseras innebär och vilka krav som ska sättas på personen som söker det. Här ska även det även bestämmas för vilka kriterier som är viktigast.
2. Välj effektiva kanaler.
När kravprofilen är klar borde ni ha en bild för vilken målgrupp ni har. Nu är det viktigt att ni annonserar för jobbet på de kanaler ni tror att målgruppen befinner sig på. Detta effektiviserar er rekryteringsprocess och ökar chansen till en lyckad rekrytering.
3. Välj rätt intervjuform.
Själva intervjun är ett av de viktigaste momenten i en rekryteringsprocess. I en rekryteringsprocess är det du som arbetsgivare som sitter på en maktposition, det är därför viktigt att vara ödmjuk. Se över vilken intervjuform som passar bäst. Ibland kan även personlighetstest passa, som exempelvis opq-test.
4. Att välja rätt kandidat.
Om rekryteringsprocessen blivit lyckad, ni har följt alla steg och ni står nu med två kandidater som båda känns bra är det dags att lyssna på magkänslan. Oftast ska man undvika just magkänslan i en rekryteringsprocess då den kan stå i vägen, men om man gjort alla steg korrekt så ska man ge vika. Vem kommer passa bäst i arbetslaget och bidra med mest energi om dagarna?
Anlita rekryteringsföretag
Skulle det vara så att tiden saknas eller att företagets förståelser inte är i höjd med den som krävs för att bedöma kompetenserna bland sökande kandidater? Genom att anlita rekryteringsföretag eller bemanningsföretag får du nischade rekryteringsspecialister som kan låna ut sin tid och förståelse för att hjälpa er hitta den perfekta slutkandidaten för tjänsten. Rekryteringsföretag hjälper dig från konkretiseringen av verksamhetens behov, till screening, annonsering och slutligen intervjuer med utvalda slutkandidater.